如何與員工建立和諧的勞動關系，增強員工的幸福感?浙江開關廠有限公司(以下簡稱浙開公司)無疑是一個不錯的范本。8月15日，在全國總工會等部門舉辦的表彰全國模范勞動關系企業(工業園區)大會上，該企業獲得了“全國模范勞動關系和諧企業”的榮譽稱號。在獲知此消息后，記者前往探訪這“和諧”背后的故事?！　」べY收入年年增長

　　“根據制造型企業的特點，對計件工資，提高計價單價，對非計件工資，實行加薪?！闭汩_公司人事處處長胡泳說，根據不同的崗位和工作量，工資收入都有不同程度的提高?！叭珡S平均工資，2009年6月統計是1735元，到了2011年6月，是2431元?！?/span>

　　對此，從事財務工作的姜水蘭深有同感，她說，員工每年都在加工資，就拿她來說，前年每個月加了230元，去年每個月加了500元。

　　另外，勞動合同和社保制度的完善，讓員工吃了定心丸。定期組織員工健康體檢和依法維護女員工的特殊權益，也增加了企業的凝聚力。

　　爭先創新月月開展

　　企業如果尊重員工，員工自然會時時處處為企業的發展著想。在這個過程，有制度保障的民主發揮著很重要的作用，浙開公司的做法是賦予員工“三權”：知情權、參與權、監督權。

　　知情權和監督權就是把企業的重要事項向員工公開并接受員工監督，參與權是指對勞動競賽、創新與合理化建議等內部管理，發動和支持員工積極參與。

　　在這樣的氛圍中，人人爭先創新，工程師蘇偉民開發的126千伏GIS(氣體絕緣金屬封閉開關設備)項目，彌補了浙江省高壓電器產品的空缺，已經開始批量生產，成為浙開公司新的經濟增長點。

　　蘇偉民說，創新不一定是技術人員的事情，員工在工作中，如果發現能夠提高生產效率的方法和改進意見，都可以向公司申報，公司技術委員會一兩個月就會評選一次，通過了就可以實施。

　　人文關懷天天傳遞

　　企業文化有很多內容，但歸根結底的一點就是，要讓員工時時對企業產生“家”的感覺。

　　員工蔣小紅的女兒患有先天性心臟病，妻子為了照顧女兒一直在家待業，沒有收入，一家人全靠蔣小紅的工資生活，包括醫藥費支出。2009年，蔣小紅女兒做手術花了2萬多元，生活愈發困難。

　　“公司了解到我的情況，在員工中發起了捐款?！笔Y小紅說，工友們捐了17000多元，公司又捐了同樣多的錢，結果一下子給他籌了35780元，幫他渡過了難關?！罢娴氖欠浅８袆?，天天想著要努力工作來回報公司?！?/span>

　　蔣小紅不是特例。僅2010年，浙開公司就為困難職工提供經濟補助10人次，堅持對生病住院的員工進行看望，當年工會看望生病住院的員工35人。

　　來源：衢州晚報